裝配式設(shè)計的基本原則

來源：建筑設(shè)計 瀏覽：- 發(fā)布日期：2023-03-20 09:02:15

1、綠色環(huán)保原則

對于環(huán)保工程而言，在保證環(huán)保工程市場價格發(fā)展的規(guī)范性與競爭性以后，可以得到更為直接的、高效的控制與管理效果，同時，還需要給予項目環(huán)保工程市場足夠的重視，保證其運(yùn)行和發(fā)展的規(guī)范性，以此為基礎(chǔ)，可以讓環(huán)保工程對應(yīng)的市場能夠維持良性的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在這樣的情況下，施工企業(yè)及其相關(guān)管理部門便能夠?qū)κ袌鲞M(jìn)行直接控制，并保證對發(fā)展過程的管理效果產(chǎn)生更為便捷、高效的管理效率效果。在此期間，施工現(xiàn)場的安全物資流入渠道具有多樣性特點(diǎn)，如果施工企業(yè)沒有對安全物資供應(yīng)單位進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與管理，極容易出現(xiàn)安全問題。因此施工企業(yè)必須慎重對物資供應(yīng)單位進(jìn)行評價和選擇，做好相關(guān)的合同條款規(guī)定及文件等。以上述內(nèi)容為基礎(chǔ)，可以使環(huán)保工程市場變得更加活躍，達(dá)到促進(jìn)市場進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)，形成更為健全的管理市場機(jī)制。

2、安全施工原則

結(jié)合目標(biāo)管理的基本原則，安全目標(biāo)體系應(yīng)該是一個從上到下逐層展開的系統(tǒng)，該系統(tǒng)的建立必須要以組織結(jié)構(gòu)以及各個部門的職能劃分作為基礎(chǔ)。首先管理者要結(jié)合具體情況制定總目標(biāo)，并明確相應(yīng)的方針；然后結(jié)合部門的職能劃分將總目標(biāo)進(jìn)行分解，層層展開，明確不同部門相應(yīng)的職能和目標(biāo)，以此來保證總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工總包單位設(shè)置具體安全生產(chǎn)管理方案，下設(shè)安全質(zhì)量室、施工技術(shù)組、資料室、合同定價室、材料設(shè)備室、綜合辦等多個的管理部門均要做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。在此基礎(chǔ)上，不斷健全施工方現(xiàn)行安全管理工作體系，持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理工作制度，用于進(jìn)一步明確施工安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)施工安全生產(chǎn)管理責(zé)任，并對項目監(jiān)理單位以及施工單位提出更為精準(zhǔn)的施工安全生產(chǎn)管理要求。

3、建筑舒適原則

信息時代背景下，各行業(yè)在發(fā)展的過程中，均需要對市場實(shí)際需求做出足夠全面的深入了解，才能在發(fā)展期間有效適應(yīng)社會的不同需要。但是，在實(shí)際發(fā)展的過程中，一部分環(huán)保工程在落實(shí)管理工作的過程中，并未充分認(rèn)識到工作的重要性，再加上部分管理人員自身存在一定程度的傳統(tǒng)管理理念，與新時代社會發(fā)展速度存在適應(yīng)性問題，無法做到及時地更新和轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致在后續(xù)工作過程中缺少對顧客以及市場實(shí)際需求的真實(shí)了解，在新鮮事物方面的了解和分析程度不足，導(dǎo)致部分投資缺乏理性，給企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失，因此，需要高度重視建筑的舒適性原則，以此保證辦公效率和工作質(zhì)量。