淺談商貿廣場升級改造施工造價控制要點

來源：建筑設計 瀏覽：- 發布日期：2024-08-22 08:40:42

造價控制屬于長期化、系統化的工作，必須深入項目的每個階段，鎖定可能引起造價失控的各項因素，實現針對性預防、糾正，避免出現嚴重的超限情況。所以，建設單位需要關注設計以及施工期間等階段的管理，依靠動態化的管理手段，健全運行機制，全面優化造價控制效果，實現“概算＜估算”、“預算≤概算”、“結算≤預算”，使實際總投資得以合理減少，以此達到工程效益最大化。

一、設計階段造價控制

設計階段是開展造價管控的重要節點：

1、要挑選資質水平更高的設計單位，確保能根據改造工程業主要求，完成建筑加層設計，奠定項目造價控制的良好基礎。所以，挑選設計單位中，需先確認項目造價的組成內容，由設計單位提供具有執行力的方案，以供建設單位對比挑選，最終確認相對合適的圖紙方案，確保后期設計可以協助建設單位達到投資控制目標。

2、要注重對圖紙設計環節的管控。待初步圖紙生成后，設計人員需與建設單位進一步溝通，合理調整細節部分，以此滿足項目施工要求。另外，設計人員在工作中，還要注意和各個施工專業人員之間的交流，從不同角度挖掘圖紙缺漏要素，逐步提升設計成果的完善性，防止由于圖紙缺陷，為后期造價控制埋下風險隱患。

3、要引入和健全設計的競爭機制與監理體系。工程設計招投標期間，建設單位應實行競爭性選擇，基于科學評價標準，挑選造價經濟適宜、施工設計合理的方案。同時在設計階段運用監理手段，可以對相應的造價、進度等要素的設計進行控制，確保設計成果質量，起到有效的監督作用。

4、要限額設計，根據可行性報告確認的改造規模、內容等估算的限額標準，開展項目設計。借此能控制建設單位的總投資，而在實際管理中，要求對工作目標加以分解，實現對總投資的合理控制，達到分塊限額的效果。這不僅是減少設計造價的有效方法，還能夠對技術經濟實施合理化分析。而針對概算與預算、結算中的超額問題，可借助監控工程量的方式，把握實際造價。同時，還需重視對設計變更的控制，盡量把變更行為集中在設計環節，以免到了施工階段再進行變更，容易產生更大的損失。

二、施工階段造價控制

升級改造項目施工期間，建設單位需站在全局的角度實行造價控制，保證加層施工順利落實。

1、材料費管控，其大約是投資總量的60%，加強對其管理是有必要的。

1）購料單價。在確保質量的前提下，擇優確認合作方，并且還需遵循就近原則，控制運輸費。

2）仔細驗收入場材料數量與質量，嚴苛把握質量關，核對進貨批次與數目，控制好庫存量，以免造成材料浪費。

3）全程監控施工使用情況，預防以及糾正消耗偏差，根據定額標準控制實際消耗量，并推行限額領料以及余料回收機制。

4）強化工地內的材料管控，合理保存與堆放，控制總體搬運距離，防止由于超期儲存，造成材料損耗。

2、人工費管控

1）按照勞動定額得出用工量，安排具體的施工班組，結合項目管理需要，安全文明作業。

2）提升施工人員實操能力，優化班組管理效果，防止出現無效勞動，合理減少工人數量。

3）技術要求低的部分，能直接分包到班組，使施工班組自行安排人員，控制總成本。

3、設備費管控

此類費用能達到總投資的5%-8%左右，相關管理工作要落在內部機械運維上，合理運用調配既有設備，保障機械使用率。而在設備挑選中，可優先考慮多功能設備，控制運維人員與零配件方面的成本。

4、項目變更

施工期間變更是正?，F象，涉及材料與進度、設計等多種變更項目，導致項目現實情況和合同約定內容有出入，這會影響到項目造價與工期。所以，在發生變更時，相應管理人員應盡快按照合同約定，辦理變更手續以及造價審批，防止在結算中有爭議。

三、竣工結算階段造價控制

竣工結算階段實施造價控制，是項目施工階段的管理工作延續，更是對項目總體造價管控的總結。在該階段的控制管理中，通常會由于合同與簽證、工期、審價等要素，使成本提高。相應造價控制重點在于：

1、收集與整理歸檔內業材料，包含招投標文件、承包合同、簽證與隱蔽工程驗收等，均會引起結算數據變化。

2、結算審編時效性和品質，這對于項目造價有明顯影響。比如，合同約定條款有不清楚明確的內容，但部分施工單位在前期審核合同中，沒有表示異議，造成后期結算有“扯皮”的情況；施工單位編制結算的資料中，沒有全方位覆蓋項目實際情況，忽視計價原則的問題；高套取費與定額單價等，不僅會增加項目造價，還容易形成無法預測的風險。