1、知識產權戰略
近年來,很多產業園區把知識產權工作作為加快建設創新型科技園區、推動經濟轉型升級的突破口與切入點,全力實施知識產權戰略,使知識產權創造、運用、保護和管理能力得到不斷提升。
2、差異化發展戰略
1)目標差異化。園區差異化定位的制定應依據本地的資源優勢,包括區位優勢、成本優勢、人才優勢等,以及本地現有產業基礎,徹底改變大而全的產業方向,選擇具有本地優勢和基礎的細分行業,以及有相對比較優勢的目標地域,形成本地獨特的產業優勢,在細分市場上的獨特行業聚焦。不追求全產業鏈的覆蓋和服務,以具有核心優勢和比較優勢的細分產業為目標,突出在特定領域的專業服務和專業形象,在一點上做精做專。
2)政策差異化。要將國家戰略與區域規劃相結合,體現政策導向差異和特色,針對區域定位,制定有針對性的產業促進政策和園區推廣措施。根據園區所在城市的戰略發展方向,有針對性地制定差異化的財政、稅收、金融支持政策,滿足企業發展需求。
3)招商差異化。改變目前大多數地區以政策和優惠為主要手段的招商模式,突出服務,軟環境,有針對性的政策和產業鏈招商等特色;在招商手段上,改變單純憑借招商人員的單一模式,多利用網絡載體,軟文宣傳,會展營銷等整合行銷手段,直接招商與宣傳推廣并行。
3、區位品牌戰略
創建和營銷區位品牌是地方政府的一項重要工作內容。“區位品牌”,具有鮮明的地方特色、獨特的文化底蘊、崇高的價值觀和卓爾不群的品位,與單個的企業品牌相比它更加形象,是眾多企業品牌精華的濃縮和提煉,更具有廣泛性和持久性。在區位品牌的營銷中也談差異化發展的問題,通過樹立產業園區差異化的品牌,形成品牌優勢,吸引不同的企業的落地,可以形成差異化的產業聚集。