近年來,受益于社會經濟的快速發展以及國家相關政策的支持,我國汽車制造業發展速度相對較快,但在其快速發展的過程中也面臨著原材料以及人工費用上漲的壓力,再加之市場需求多元化趨勢不斷加強,進而會給汽車企業帶來巨大的挑戰。為保障汽車企業的健康發展,提升自身的競爭力,應充分認識到智能工廠的優勢和作用,并積極探索智能工廠建設的有效措施,借助智能工廠建設實現汽車制造技術與信息技術的深化融合,促進汽車生產效率和質量的提升。
1、智能底層裝備方面
底層裝備的自動化水平是影響汽車制造效果的關鍵性因素,所以在汽車智能工廠建設過程中應著重提高底層裝備的自動化水平。在智能工廠設計階段,應將重點放在智慧制造、智能物流以及智慧運輸等方面,在汽車制造技術中更多的融合智慧機器人以及網絡等先進手段,由此來促進底層裝備智能水平的提高。為了保證裝備間的互聯互通,需要提高工廠的智能管理水平,為柔性化制造提供基礎。
2、智能感知建設方面
智能感知層主要通過工業總線、工業以太網等通信手段連接傳感器、標簽識別、無線終端等設施設備以及數據采集與監視控制系統SCADA等工業控制系統。如果將整個智能工廠比作人體的話,那么底層的感知系統便可以看作是人體的神經系統,由此可見,構建底層感知系統至關重要,其發揮這承上啟下的作用,“承上”主要體現在智能感知系統需要采集、分析和反饋生產信息、設備運行狀態信息、車間能耗信息以及質量檢測數據信息等;“啟下”則主要體現在傳遞上層指令,使下層智能裝備能夠按照上層指令運行,進而實現對底層智能裝備的柔性調度,完成相關的生產活動。
3、智能管控建設方面
C2B定制化生產模式將成為汽車企業未來發展的主流趨勢,在這種模式下,需要結合用戶需求來調整汽車產品生產,按照客戶的要求進行產品設計、研發、生產與銷售,同時提供與之相適應的售后服務。與此同時,各個業務環節之間的相互貫通也至關重要。借助智能管控層,能夠促進內部管控業務的協同性提升,智能管控層實現了產品生產管理系統、供應商關系系統、物流倉儲系統等之間的數據共享,使企業內部管理信息實現了互通互聯以及相關業務環節的綜合集成運行。除此之外,借助智能管控層,還打通了企業管理層與一線生產車間之間的壁壘,實現了管理層與基層的上通下達。智能管控層還能夠為信息收集、信息分析等提供有力的支持,進而為企業決策提供更加全面、詳盡的參考和依據。