通常情況下,智能制造時代產業園區是一種在生產過程中采用智能制造方式的園區。簡而言之,智能化以及更高的生產效率。小編認為,在這一類型的產業園中,應把握好兩個重點:
1、產業園區規劃要有系統性
我們必須認識到,全國各地的工業發展非常不均衡,工業將在很長一段時間內同時存在。工業1.0指的是機械化,工業2.0指的是電氣化、半自動化(主要由硬件控制),工業3.0指的是信息化,也就是數字化網絡化、少人或無人自動化(包括集成電路出現在內的硬件與軟件結合控制),而工業4.0指的是智能化(引入人工智能)。這是一個技術與工業不斷交替發展的過程,很難將兩者分開或跨越到某個時期,所以,各地要在對我國國情等因素進行深入分析的基礎上,探索推動企業的智能制造升級的途徑。例如,處在工業4.0時期的地區,最適宜發展智能產業園區,處在工業3.0時期的地區,可以發展相對簡單的智能產品或對某些流程進行智能化升級,而處在2.0時期的地區,則主要應優先進行信息化升級。現實情況是,當前,我國的主要工業技術仍停留在2.0階段,少數企業已經達到3.0階段,盡管其工業產量很大,但在能耗等方面仍與發達國家存在著巨大的差距。
除此之外,不同的智能化產品或服務,其技術強度存在著不同的差別,不同的公司在產業中的競爭區域,不同的項目的投資規模和得到的回報也各不相同。智能制造時代產業園區要按照產業園區發展戰略進行選擇,而產業園區的發展戰略還受到區域發展戰略和園區開發運營主體的發展戰略的制約。所以,工業園的建設必須從雙向的角度來進行工業園的篩選。一維是入園企業的技術水準,處在中間層技術平臺上的企業,要求在核心技術層面上做出貢獻;另外一個維是企業在應用細分領域內的領先性,處在應用層的企業,一定要是行業龍頭,最起碼也要是細分行業的龍頭。
2、產業園區規劃要有系統思維
雖然已經到了產城融合的地步,但產業園區總體上還是一個比較自成體系的工業生態系統,屬于城市工業生態系統中的子系統。
1)產業系統思維。一個產業園區,如果面積很大,可以做很多生意,那么就必須要有一個清晰的定位。主要工業分布在產業園區內,相關工業分布在專業園區內。若要引入某一種行業的專門園區,那么就必須區分出主導和輔助。
2)區域系統思維。產業園區內的工業體系要與周圍地區的工業體系進行協調發展,處在上、下兩條垂直價值鏈上的不同的產業園區,要考慮利用行業的相互聯系,實現資源和市場的共享。處在橫向相關聯產業中的不同的園區,要考慮利用產業的錯位發展,實現資源與市場的共享。園區的產業規劃還需要符合上位政策規劃的要求,在此基礎上再細分產業領域的規劃發展。
3)戰略系統思維。產業園區是一個相對完善的產業生態圈,對企業的運營要求很高,這就要求企業要有良好的發展和運營策略。在產業園區主體、招商方式、運營服務和政策體系等方面,都要有相應的創新。例如,對園區的主題進行精練,要針對不同的區域進行定位,進行不同的管理;在招商引資過程中,要做到天衣無縫的配合,要對重點行業和重點企業有深刻地認識,要有良好的項目儲備。在招商模式上,一種是“以投代招”,以極高的效率進行招商;一種是以“以孵代招”,以部分企業為主體進行招商;還有一種是與國家聯合設立國際“直通車”招商;還有一些是以企業網絡為紐帶,以行業同盟為紐帶進行招商。最后,產業園區要培育企業成長,要培養產業園區未來的現金流。在智能制造時代產業園區中,進駐企業的更多是一些新生企業,因此更需要進行各類培養服務,利用服務創新,也可以提升產業園區可持續競爭的優勢。